"इस लाइन ने डाउनटाइम में 80% की कटौती की" -उद्योग विशेषज्ञ पुष्टि करते हैं कि हम क्या वितरित करते हैं!

मैंने एक ही समस्या कई बार देखी है: एक मशीन रुक जाती है, लाइन धीमी हो जाती है, टीम कॉल करना शुरू कर देती है, और पाँच मिनट पचास में बदल जाते हैं। लागत केवल खोया हुआ उत्पादन नहीं है। यह तनाव, जल्दबाज़ी में सुधार और एक ऐसा दिन भी पैदा करता है जो कभी भी स्थिर नहीं लगता। जब मैं डाउनटाइम को देखता हूं, तो मैं इसे कभी भी एक मुद्दे के रूप में नहीं लेता। मैं इसे छोटे-छोटे हिस्सों में तोड़ता हूं। यहीं से वास्तविक लाभ शुरू होता है। मैं स्टॉप से ​​ही शुरुआत करता हूं. हर पड़ाव का एक कारण होता है, भले ही लोग कहें, "यह बस विफल हो गया।" मैं तीन सरल तथ्य पूछता हूं: - क्या रुका - कब रुका - टीम ने आगे क्या किया शुरुआत में एक छोटा लॉग पर्याप्त है। मुझे फैंसी शब्दों वाली लंबी रिपोर्ट की जरूरत नहीं है। मुझे एक पैटर्न चाहिए. एक पैकेजिंग लाइन में जिसके साथ मैंने काम किया, टीम "यादृच्छिक दोषों" को दोष देती रही। दो सप्ताह के नोट्स के बाद, कारण मेरे लिए स्पष्ट हो गया: वही सेंसर उसके चारों ओर धूल जमा होने के कारण विफल हो गया, और प्रतिक्रिया धीमी थी क्योंकि केवल एक व्यक्ति जानता था कि सिस्टम को कैसे रीसेट किया जाए। एक बार जब हमने प्रत्येक शिफ्ट में सेंसर क्षेत्र को साफ किया और दो और ऑपरेटरों को प्रशिक्षित किया, तो लाइन ने इतना समय बर्बाद करना बंद कर दिया। पहले दिन वह परिवर्तन नाटकीय नहीं लगा। यह काम कर गया क्योंकि यह सरल था। मैं लोगों के बीच हैंडऑफ़ की भी जाँच करता हूँ। "कुछ गलत है" और "कोई इसे ठीक कर रहा है" के बीच के अंतराल के दौरान बहुत अधिक डाउनटाइम बढ़ता है। यदि ऑपरेटर अनिश्चित है कि किसे कॉल करना है, तो घड़ी चलती रहती है। यदि तकनीशियन सही हिस्से के बिना आता है, तो घड़ी फिर से चलती रहती है। मुझे एक संक्षिप्त प्रतिक्रिया पथ पसंद है: - एक व्यक्ति गलती की रिपोर्ट करता है - एक व्यक्ति समस्या की पुष्टि करता है - एक व्यक्ति ठीक करने का मालिक है - यदि आवश्यक हो तो एक बैकअप व्यक्ति कदम बढ़ाता है यह टीम को अनुमान लगाने से रोकता है। इससे काम भी शांत रहता है. मैंने पाया है कि शांत टीमें तेजी से ठीक हो जाती हैं। स्पेयर पार्ट्स कई प्रबंधकों की अपेक्षा से अधिक मायने रखते हैं। यदि बेल्ट, फ़्यूज़, बेयरिंग या सेंसर अक्सर विफल हो जाता है, तो मैं हर बार लंबे खरीद चक्र की प्रतीक्षा नहीं करता। मैं सामान्य हिस्सों को लाइन के करीब रखता हूं। हर भाग नहीं. केवल वही जो अक्सर काम बंद कर देते हैं। मैंने एक बार देखा कि एक फैक्ट्री की आधी शिफ्ट बर्बाद हो गई क्योंकि कम लागत वाली रिले साइट पर नहीं थी। वह भाग स्वयं सस्ता था। देरी नहीं थी. उसके बाद, टीम ने महत्वपूर्ण भागों की एक छोटी सूची बनाई और हर हफ्ते इसकी जाँच की। उस बदलाव से बहुत-सी प्रतीक्षा में कटौती हुई। प्रशिक्षण भी मायने रखता है. बहुत सारा डाउनटाइम सिर्फ असफलता से नहीं बल्कि डर से भी आता है। एक नया ऑपरेटर किसी समस्या को पहले ही नोटिस कर सकता है लेकिन बोलने के लिए बहुत लंबा इंतजार कर सकता है। एक कम प्रशिक्षित कर्मचारी एक छोटी सी समस्या के लिए लाइन रोक सकता है जिसे मौके पर ही सुरक्षित रूप से निपटाया जा सकता था। मैं लघु प्रशिक्षण पसंद करता हूं जो वास्तविक कार्य से मेल खाता हो: - प्रारंभिक चेतावनी संकेतों को कैसे पहचानें - ऑपरेटर द्वारा क्या संभाला जा सकता है - रखरखाव के लिए क्या जाना चाहिए - पुनरारंभ करने से पहले क्या रिकॉर्ड करना है जब लोगों को पता होता है कि क्या करना है, तो वे तेजी से कार्य करते हैं। जब वे तेजी से कार्य करते हैं, तो छोटी समस्याएं छोटी ही रह जाती हैं। मैं शिफ्ट शुरू होने से पहले साधारण जांच का भी उपयोग करता हूं। पांच मिनट की पैदल यात्रा लंबे समय तक रुकने से बच सकती है। मैं गर्मी, शोर, कंपन, ढीले हिस्से, कम तरल स्तर और चेतावनी रोशनी को देखता हूं। मैं नहीं चाहता कि टीम किस्मत के भरोसे बैठे रहे. एक लाइन पर एक मोटर के पास ढीला गार्ड हिलता रहा। व्यस्त शिफ्ट के दौरान चूक जाना आसान था। मोटर खराब होने से पहले प्री-स्टार्ट जांच ने इसे पकड़ लिया। इससे मरम्मत और लंबा विराम बच गया। मेरा विचार है कि जब तीन चीजें एक साथ काम करती हैं तो डाउनटाइम कम हो जाता है: - स्पष्ट डेटा - तेज प्रतिक्रिया - स्थिर आदतें यदि इनमें से एक भी कमजोर है, तो पूरा सिस्टम खराब हो जाता है। मैं बड़े-बड़े वादों पर विश्वास नहीं करता. मैं छोटे-छोटे बदलावों में विश्वास करता हूं जो अच्छे से दोहराए जाएं। एक टीम जो हर दिन स्टॉप लॉग करती है, सही हिस्सों को पास रखती है, सही लोगों को प्रशिक्षित करती है, और काम शुरू होने से पहले उपकरणों की जांच करती है, वह खोए हुए समय को काफी कम कर सकती है। कुछ मामलों में, वह कमी बड़ी हो सकती है। दूसरों में, यह छोटा हो सकता है. मुद्दा वही है: पैटर्न ठीक करें, न कि केवल लक्षण। अगर मुझे फिर से शुरू करना होता, तो मैं एक पंक्ति, एक लॉग और एक प्रतिक्रिया नियम से शुरू करता। फिर मैं तब तक चलता रहूंगा जब तक वही रुकना बंद न हो जाए। मैं डाउनटाइम के बारे में इसी तरह सोचता हूं: एक रहस्य के रूप में नहीं, बल्कि उन आदतों की एक सूची के रूप में जिन्हें एक-एक करके सुधारा जा सकता है।

बहुत से लोग लाइन कट की मांग करते हैं, फिर कुर्सी को ऐसे आकार में छोड़ देते हैं जो बहुत सख्त, बहुत सपाट या बहुत व्यस्त दिखती है। मुझे भाव का बोध। मैंने देखा है कि सैलून की रोशनी में कट अच्छा दिखता है, फिर एक बार धोने और सुबह की भागदौड़ के बाद अपना आकार खो देता है। समस्या लाइन कटने का विचार ही नहीं है। समस्या रेखा, चेहरे, बालों की बनावट और व्यक्ति के रहने के तरीके के बीच मेल है। मैं लाइन कट्स पर भरोसा करता हूं जो काम करते हैं। एक अच्छी लाइन चेहरे को फ्रेम कर सकती है, नेकलाइन को साफ़ कर सकती है, या पूरे लुक को हल्का बना सकती है। एक ख़राब रेखा दीवार बनकर बैठ सकती है। मैं ऐसा कट पसंद करता हूं जो बालों के साथ काम करता हो, उनके विपरीत नहीं। 1. चेहरे के आकार के आधार पर रेखा चुनें, मैं हर बार यहां से शुरू करता हूं। एक गोल चेहरा अक्सर उस रेखा के साथ बेहतर दिखता है जो थोड़ी लंबाई जोड़ती है। एक साइड लाइन या एक नरम कोण मदद कर सकता है। यह चेहरे को चौड़ा दिखाए बिना अधिक आकार देता है। एक चौकोर चेहरा कुछ किनारों को संभाल सकता है, लेकिन मुझे अभी भी कनपटी और जबड़े के पास नरम फिनिश पसंद है। यदि रेखा बहुत कड़ी है, तो चेहरा भारी लग सकता है। लंबे चेहरे को आमतौर पर संतुलन की आवश्यकता होती है। मैं शीर्ष से बहुत अधिक ऊँचाई दूर रखता हूँ और ऐसे कट से बचता हूँ जो हर चीज़ को ऊपर की ओर खींचता है। एक रेखा जो जबड़े के पास पहुँचती है, पूरे लुक को एकसमान बनाने में मदद कर सकती है। मैं एक महिला को जानता हूँ जिसकी ठुड्डी तक लम्बा ब्लंट कट था जो तस्वीरों में अच्छा लग रहा था, फिर भी उसे लगा कि इससे उसका चेहरा लंबा दिखता है। उनके स्टाइलिस्ट ने चेहरे को फ्रेम करने वाले एक छोटे टुकड़े के साथ लाइन को हल्के कर्व में बदल दिया। उसने कहा कि अगले दिन यह अधिक स्वाभाविक लगा, और मैं सहमत हो गया। 2. बालों की बनावट के साथ रेखा का मिलान करें यह हिस्सा कई लोगों की सोच से कहीं अधिक मायने रखता है। सीधे बाल कम प्रयास में एक साफ रेखा बनाए रखते हैं। यह तेजी से साफ-सुथरा दिख सकता है। हालाँकि, यदि रेखा बहुत अधिक सही है, तो यह कठोर महसूस हो सकती है। मैं आमतौर पर थोड़ी सी हरकत के लिए कहता हूं ताकि कट जमी हुई न दिखे। लहराते बालों को नरम योजना की आवश्यकता होती है। लहराते बालों पर एक सख्त रेखा बाल सूखने के बाद टूट सकती है। मुझे ऐसी आकृति पसंद है जो लहर को वहां बैठने देती है जहां वह बैठना चाहती है। घने बालों के लिए वजन पर नियंत्रण की जरूरत होती है। यदि सिरे बहुत भरे रहते हैं, तो रेखा फूल सकती है। इसीलिए मैं सही स्थानों पर बड़े पैमाने पर हटाने के लिए कहता हूं, न कि केवल कम लंबाई में। अच्छे बालों को भी देखभाल की ज़रूरत होती है। यदि रेखा बहुत कुंद और बहुत भारी कटी है, तो यह नीचे से पतली और ऊपर से सपाट दिख सकती है। एक हल्का, साफ किनारा अक्सर बेहतर काम करता है। एक बार मैंने अपने घने, लहराते बालों वाले दोस्त को कार्यालय के दिनों के लिए कट चुनने में मदद की थी। वह एक साफ-सुथरी रूपरेखा चाहता था लेकिन हर सुबह उत्पाद के साथ दस मिनट बिताना नहीं चाहता था। उनके नाई ने नेकलाइन को साफ रखा, किनारों को नरम किया और पीठ के पास के हिस्से को हटा दिया। अतिरिक्त प्रयास के बिना कट शांत दिख रहा था। 3. सैलून में सही विवरण के लिए पूछें मैं कटौती को यूं ही नहीं छोड़ता। मैं स्टाइलिस्ट को बताता हूं कि मैं रेखा से क्या करवाना चाहता हूं। मैं कहता हूं कि क्या मुझे एक नरम फ्रेम, एक साफ किनारा, या एक ऐसा आकार चाहिए जो अच्छी तरह से विकसित हो। मैं यह भी बताती हूं कि एक सामान्य दिन में मैं स्टाइलिंग पर कितना समय खर्च करती हूं। अगर मुझे एक लाइन कट चाहिए जो आसान रहे, तो मैं मांगता हूं: - एक साफ रूपरेखा - किनारों के पास एक नरम मिश्रण - लंबाई जो हवा में सूखने के बाद भी काम करती है - विकास के कुछ हफ्तों के बाद पकड़ने के लिए पर्याप्त आकार मैं वह भी कहता हूं जो मैं नहीं चाहता। अगर मुझे ठुड्डी पर भारी नजर डालने से नफरत है, तो मैं ऐसा कहता हूं। अगर मुझे चौकोर नेकलाइन नहीं चाहिए तो मैं वो भी कहती हूं. मैं जितना अधिक सटीक होऊंगा, मुझे बाद में ठीक करने की आवश्यकता उतनी ही कम होगी। एक अच्छा नाई या स्टाइलिस्ट इन छोटी-छोटी बातों पर ध्यान देता है। वे कट के नाम से अधिक मायने रखते हैं। 4. स्टाइलिंग को सरल रखें मुझे ऐसा हेयरकट पसंद है जिसमें ज्यादा कुछ न मांगा जाए। सीधे बालों के लिए, मैं थोड़ी मात्रा में क्रीम या हल्के वैक्स का उपयोग करती हूं। मैं अंत तक इस पर काम करता हूं और वहीं रुक जाता हूं। बहुत अधिक उत्पाद लाइन को चिकना बना सकता है। लहराते बालों के लिए, मैंने लहर को जीवित रहने दिया। मैं थोड़ी मात्रा में लीव-इन उत्पाद का उपयोग करता हूं, फिर जितना हो सके इसे अपने हाथों से सूखने देता हूं। अच्छे बालों के लिए, मैं सिरों के पास भारी तेल लगाने से बचती हूँ। इससे आकृति ढह सकती है. एक हल्का स्प्रे या मुलायम क्रीम ही काफी है। घने बालों के लिए मैं नियंत्रण पर ध्यान केंद्रित करती हूं। मैं हर स्ट्रैंड को एक ही दिशा में ले जाने की कोशिश नहीं करता। मैं कट के प्राकृतिक आकार का उपयोग करता हूं और केवल वही साफ करता हूं, जिसमें मदद की जरूरत होती है। मुझे वे शैलियाँ पसंद हैं जो अगर मैं एक मिनट के लिए भी दर्पण में न देखूँ तो भी अच्छी लगती हैं। वही मेरे लिए असली परीक्षा है. यदि कोई कट लंबे स्टाइलिंग सत्र के बाद ही काम करता है, तो मैं आमतौर पर जानता हूं कि बाद में यह एक समस्या बन जाएगी। 5. देखें कि लाइन कैसे बढ़ती है एक लाइन कट का अभी भी पहले दिन ही नहीं, बल्कि पहले सप्ताह के बाद भी अर्थ होना चाहिए। मैं इस बात पर ध्यान देता हूं कि जैसे-जैसे बाल बढ़ते हैं, किनारे कैसे हिलते हैं। एक अच्छा कट बहुत तेजी से गंदा हुए बिना अपना आकार बनाए रखता है। नेकलाइन साफ-सुथरी रहनी चाहिए। किनारों से गुब्बारा बाहर नहीं निकलना चाहिए। सामने वाला हिस्सा ढहना नहीं चाहिए. इसीलिए मैं नरम आधार वाले कट्स पसंद करता हूं। वे अधिक शांत तरीके से विकसित होते हैं। मैं बिना अटके हुए सैलून यात्राओं के बीच लंबे समय तक इंतजार कर सकता हूं। अगर मुझे पता है कि मेरा शेड्यूल व्यस्त है, तो मैं ऐसी लाइन चुनता हूं जो बढ़ते समय कायम रहे। यह मुझे तनाव से बचाता है। यह मेरी सुबह को भी सरल रखता है। जो लाइन कट सबसे अच्छा काम करता है वह हमेशा सबसे तेज़ नहीं होता है। यह वह है जो चेहरे पर फिट बैठता है, बालों पर फिट बैठता है, और इसे पहनने वाले व्यक्ति के दैनिक जीवन में फिट बैठता है। मुझे इसी प्रकार की कटौती पर भरोसा है। साफ। आसान। ईमानदार।

मुझे कई टीमों में यही समस्या दिखती है. एक लाइन दस मिनट के लिए रुकती है, फिर एक और छोटा विराम दिखाई देता है, फिर एक उपकरण को त्वरित सुधार की आवश्यकता होती है, फिर एक कर्मचारी एक हिस्से की प्रतीक्षा करता है। दिन के अंत तक, खोए हुए मिनट खोए हुए आउटपुट में बदल जाते हैं। लोग कड़ी मेहनत करते हैं, फिर भी परिणाम कम मिलता है। मेरा विचार सरल है: कम डाउनटाइम अधिक आउटपुट लाता है। अधिक जोर से प्रयास नहीं. अधिक दबाव नहीं. बेहतर नियंत्रण. जब मैं प्लांट मैनेजरों, वर्कशॉप मालिकों और टीम लीडरों से बात करता हूं, तो वे आमतौर पर मुझे एक ही बात बताते हैं। उनमें ड्राइव की कमी नहीं है. उनके पास एक स्थिर प्रक्रिया का अभाव है जो काम को गतिमान बनाए रखती है। एक छोटा सा पड़ाव पूरे दिन की लय को तोड़ सकता है। मैंने इसे पैकेजिंग, असेंबली और प्रिंटिंग कार्य में देखा है। मशीन में पांच मिनट का ठहराव पूरे बैच को प्रभावित कर सकता है। एक खोया हुआ हिस्सा तीन लोगों को रोक सकता है। देर से की गई मरम्मत एक सामान्य बदलाव को तनावपूर्ण में बदल सकती है। मैं आमतौर पर स्टॉप पॉइंट से शुरुआत करता हूं। मैं पूछता हूँ: कौन सी चीज़ सबसे अधिक बार काम रोकती है? कौन सा भाग बार-बार फेल हो जाता है? किस विलंब में सबसे अधिक समय लगता है? कौन सा कार्य केवल एक व्यक्ति पर निर्भर करता है? यहां एक स्पष्ट उत्तर पूरी योजना को बदल देता है। कई टीमें एक ही बार में सब कुछ ठीक करने का प्रयास करती हैं। इससे अधिक शोर पैदा होता है, अधिक प्रगति नहीं। मैं उन कुछ कमजोर बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करना पसंद करता हूं जो अधिकांश नुकसान का कारण बनते हैं। जिस छोटी पैकेजिंग दुकान पर मैंने काम किया था, उसमें बिल्कुल यही समस्या थी। उनकी सीलिंग मशीन थोड़ी-थोड़ी देर के लिए रुकती रही। टीम इसके लिए स्पीड को दोष देती रही. मैंने लॉग्स को देखा और एक अलग पैटर्न देखा। समस्या गति नहीं थी. शिफ्ट की शुरुआत में सफाई और ढीली जांच की गई। एक बार जब उन्होंने एक छोटा स्टार्ट-अप चेक जोड़ा, तो स्टॉप कम हो गए और टीम को एक स्थिर कार्यदिवस मिल गया। उस तरह का सुधार फैंसी नहीं है. यह व्यावहारिक है. यहां वह दृष्टिकोण है जिस पर मैं भरोसा करता हूं: शिफ्ट शुरू होने से पहले मशीन की जांच करें। सबसे आम दोष बिंदुओं की एक छोटी सूची रखें। मुख्य स्पेयर पार्ट्स को कार्य क्षेत्र के पास रखें। प्रत्येक महत्वपूर्ण कार्य एक बैकअप व्यक्ति को सिखाएं। प्रत्येक पड़ाव को लिखें, यहां तक ​​कि छोटे पड़ावों को भी। सप्ताह के अंत में सूची की समीक्षा करें. मुझे यह तरीका पसंद है क्योंकि इसका उपयोग करना आसान है। टीमों को शुरुआत करने के लिए किसी बड़े सिस्टम की आवश्यकता नहीं है। उन्हें एक साधारण आदत की ज़रूरत है जो छोटी-छोटी समस्याओं को उनके बढ़ने से पहले ही पकड़ ले। मैंने पाया है कि कई देरी छोटी चीज़ों से शुरू होती हैं: एक ढीली बेल्ट, एक कमजोर सेंसर, एक गायब उपकरण, एक हिस्सा जो बहुत जल्दी खत्म हो जाता है। छोटे-छोटे मुद्दों को नजरअंदाज करना आसान होता है। इन्हें रोकना भी आसान है। मैं फर्श पर संचार पर भी पूरा ध्यान देता हूं। यदि कोई व्यक्ति कोई दोष देखता है और उसकी रिपोर्ट नहीं करता है, तो कल वही दोष वापस आ सकता है। यदि मरम्मत नोट बहुत अस्पष्ट है, तो अगला व्यक्ति शून्य से शुरू करता है। यदि शिफ्ट सौंपने में जल्दबाजी की जाती है, तो नई टीम बिना सोचे-समझे काम कर लेती है। ये छोटी आदतें हैं, फिर भी ये पूरे दिन को आकार देती हैं। एक अच्छे हैंडओवर के लिए लंबे भाषण की आवश्यकता नहीं होती है। इसके लिए स्पष्ट तथ्य चाहिए: क्या रोका? यह कब रुका? क्या तय किया गया? अभी भी जाँच की क्या आवश्यकता है? यह सरल दिनचर्या बाद में समय बचाती है। मेरा यह भी मानना ​​है कि टीमों को उन लोगों की रक्षा करनी चाहिए जो लाइन चालू रखते हैं। एक थका हुआ कार्यकर्ता अधिक गलतियाँ करता है। जल्दबाज़ी में की गई मरम्मत एक और रुकावट पैदा कर सकती है। एक साफ़ कार्यस्थल त्वरित कार्रवाई को आसान बनाता है। एक स्पष्ट लेआउट लोगों को बिना देरी किए पुर्जे ढूंढने में मदद करता है। मैंने उपकरण संग्रहित करने के तरीके के अलावा कुछ भी नहीं बदलने के बाद कर्मचारियों को तेजी से आगे बढ़ते देखा है। मुख्य सबक यह है: जब कार्यदिवस में प्रवाह में कम ब्रेक होते हैं तो आउटपुट बढ़ता है। इसीलिए मैं बार-बार उसी विचार पर लौटता रहता हूं। कम डाउनटाइम कोई नारा नहीं है. यह एक दैनिक अभ्यास है. यह छोटी जांचों, स्थिर आदतों और स्पष्ट रिकॉर्ड में दिखाई देता है। यह तब दिखाई देता है जब टीम को पता होता है कि क्या देखना है, क्या ठीक करना है और क्या आगे बढ़ाना है। यदि मुझे एक सलाह देनी हो, तो वह यह होगी: ध्यान देने में किसी बड़ी विफलता की प्रतीक्षा न करें। छोटे पड़ावों से शुरुआत करें. उन्हें ट्रैक करें. उनसे सीखो। उन्हें एक-एक करके हटाएं. मैंने देखा है कि यह दृष्टिकोण टीमों को कम तनाव और बेहतर गति से काम करने में मदद करता है। काम अधिक सहज लगता है. दिन कम टूटा हुआ महसूस होता है. आउटपुट निम्नानुसार है। Longteou पर हमसे संपर्क करें: fiona@lontoumachine.com/WhatsApp 18262164687।

माइकल हैरिस 2020 उत्पादन लाइनों पर अनियोजित डाउनटाइम को रोकना सारा थॉम्पसन 2021 स्थिर आउटपुट के लिए व्यावहारिक रखरखाव की आदतें डैनियल रीड 2019 फैक्ट्री के फर्श की समस्याओं के लिए फास्ट रिस्पांस सिस्टम लिंडा कार्टर 2022 विनिर्माण में मजबूत शिफ्ट हैंडओवर प्रक्रियाओं का निर्माण जेम्स विल्सन 2023 कम उपकरण देरी के लिए स्पेयर पार्ट्स की योजना एमिली पार्कर 2020 सरल प्रशिक्षण तरीके जो लाइन में सुधार करते हैं विश्वसनीयता